机组凝汽器不锈管积垢进行清洗 |
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“中国华电集团公司优秀发电企业的优势体现在哪里？体现在管理理念的先进，体现在管理水平的高低，但最终体现在生产经营指标的优化上，实现低成本运营”。这是该公司领导班子在深入学习科学发展观和江苏省人民政府“资源节约、电力先行”的有关文件要求后提出的全新理念。理念的创新掀起了扬电公司干部员工从大处着眼，小处着手，在创建资源节约型企业中，全力打造优势企业的热潮。公司主要领导把“资源节约”放到企业发展战略高度，将“节能降耗，对标管理”作为企业又好又快发展的主旋律。企业内部多种媒体广泛宣传资源节约与打造优势企业的内在关系，“从点滴做起，为节能降耗作贡献”大讨论、“我为节能降耗献一计”合理化建议、节约型企业知识竞赛、发出倡议书等形式多样的活动，引导全员强化节约意识，养成节约习惯，形成了“人人关心、个个参与节能降耗工作”的浓郁氛围，干部员工自觉检点各自工作岗位上、生活环境中、所见所闻中的不节约行为。通过深入开展节能降耗劳动立功竞赛、小指标竞赛、预算费用承包管理，不断完善激励机制，最大限度地发挥全员节能降耗的积极性和创造性。公司从上到下，每一个影响企业效益和竞争力的管理行为、细节操作，都事无巨细地向有利于优化经济指标靠拢。“节约”意识已经融入干部员工工作生活的各个方面，各部门加强耗材管理，大家时时处处精打细算，过紧日子。无纸化办公被广泛运用，办公设备“不停机”、公共区域“长明灯”、“长流水”现象销声匿迹，员工浴室用水、用汽量也是根据季节悉心调整，检修员工就连一张砂皮都撕成四半用，修旧利废等群众性降本增效活动更是开展得如火如荼。面对这些近乎“小气”的做法，干部员工们都说：一分钱、一滴水、一度电、一张纸似乎微不足道，但是积少成多，聚沙成塔，涓涓细流可以汇成江海，点点滴滴积攒起来，就是个惊人的数字，据统计，全国每年因办公场所电脑、打印机等电器待机而浪费掉的电能就达12亿千瓦时。优势与成本紧密相联，干部员工不满足于简单的“抠省”，瞄准更大的挖潜空间——精细化管理。
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| 责任编辑： 整理时间：2008-6-30 10:53:04 |
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