金惠明及其中达公司的成功大致可以归结为两点。其一，企业长期恪守诚信经营之道。面对客户，靠产品质量至上的“敦厚”赢得了广大客户的信赖，也创出中国驰名商标，同时也使中达公司成为不锈管行业标准的起草单位。

　　 其二，在兼并企业的过程中有一套行之有效的方法：“不换产业”，坚信“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”，因此避免了因伤筋动骨可能带来的漫长修复期；“不换班子”，避免了企业的人事洗牌而导致的内耗和混乱，形成了新的激励，并促使原来的领导班子进行新的思考和承担相应的责任。值得注意的是，一般说来，多业经营的目的是为了避免行业萧条带来的业绩大幅下滑。但是，究竟选择哪些行业进入却是个大问题，如果处理不当，同样会导致风险的集聚而危及企业的健康发展，毕竟每个企业都有自己擅长的和不擅长的领域。